Gewiss chiude il 2025 con risultati in forte crescita, confermando la solidità del percorso di sviluppo avviato negli ultimi anni e la validità della strategia industriale che punta ad un Enterprise Value di 2 miliardi di euro, entro il 2028.
Nonostante un contesto macroeconomico e geopolitico caratterizzato da elevata complessità, volatilità delle commodity, pressione competitiva, rallentamento dei volumi in alcuni mercati e tensioni sui prezzi, il Gruppo ha registrato oltre 820 milioni di euro di fatturato lordo, in crescita del 33% rispetto all’esercizio precedente, e un EBITDA record pari a 136 milioni di euro, in aumento del 24% rispetto al 2024. Il 2025 evidenzia inoltre una solida generazione di cassa, a conferma della capacità del Gruppo di coniugare crescita dimensionale, disciplina industriale e sostenibilità economico-finanziaria.
Dal 2020 a oggi, l’EBITDA è cresciuto del 175%, il fatturato è aumentato del 161% mentre l’utile netto è aumentato del 166%, a testimonianza di una strategia di crescita costante e sostenibile. L’ampliamento del perimetro, che oggi comprende 61 società consolidate, conferma l’evoluzione di GEWISS da azienda manifatturiera italiana a piattaforma industriale internazionale, capace di integrare competenze complementari nei settori dell’elettrotecnica, dell’illuminazione, della smart building automation, dell’efficienza energetica, della mobilità elettrica e delle tecnologie digitali.
«I risultati raggiunti da GEWISS confermano che una visione produce valore soltanto quando viene tradotta in scelte concrete e coerenti nel tempo», dichiara Fabio Bosatelli, Presidente di POLIFIN e GEWISS. «In questi anni abbiamo continuato a investire nelle persone, nelle competenze, nella capacità industriale, nell’innovazione e nell’apertura ai mercati internazionali, mantenendo saldi i principi di integrità, eccellenza e sostenibilità. Abbiamo rafforzato il Gruppo attraverso acquisizioni che ne hanno ampliato il perimetro, ma anche integrando tecnologie, professionalità e realtà imprenditoriali complementari. È così che la crescita diventa solida: quando migliora la qualità dell’offerta, crea nuove opportunità per i collaboratori, rafforza la fiducia dei clienti e genera valore duraturo per i partner, i territori e le comunità. Su questa spinta e su una visione condivisa si fonda la capacità di affrontare con determinazione le sfide dei prossimi anni e di cogliere le opportunità future».
Il percorso di crescita del Gruppo si è sviluppato attraverso una combinazione di sviluppo organico e crescita per linee esterne, con sette operazioni di M&A realizzate in meno di 36 mesi. Tra gli elementi più significativi dell’esercizio si conferma l’integrazione del Gruppo Beghelli, storico marchio italiano dell’illuminazione di emergenza e dei sistemi di sicurezza, che ha contribuito a rafforzare ulteriormente la piattaforma industriale, commerciale e tecnologica di GEWISS.
Accanto al rafforzamento del perimetro, GEWISS ha proseguito nel 2025 il processo di consolidamento della propria Corporate Identity, lo sviluppo di GEWISS LightZone, la piattaforma tecnologica dedicata all’illuminazione, l’ampliamento dell’offerta formativa tecnico-commerciale della GEWISS Academy e l’inaugurazione della GEWISS Tech Farm, il campus di Innovation e Digital R&D dedicato allo sviluppo di soluzioni digitali innovative e alla valorizzazione del talento tecnico e progettuale del Gruppo.
«Il 2025 è stato un anno di forte avanzamento per GEWISS», afferma Paolo Cervini, CEO di POLIFIN, GEWISS e COSTIM RE. «Abbiamo continuato a investire nella crescita del Gruppo, nell’integrazione delle competenze, nell’innovazione digitale e nello sviluppo delle nostre piattaforme industriali e commerciali. I risultati raggiunti sono coerenti con la strategia intrapresa che si fonda su crescita organica, M&A selettivo, rafforzamento internazionale, sinergie infragruppo, sostenibilità e capacità di execution. L’integrazione di Beghelli ed il consolidamento delle recenti acquisizioni, insieme allo sviluppo della Tech Farm, dell’Academy e delle nostre Business Unit ci permettono di affrontare il nuovo ciclo strategico con basi industriali ancora più solide, accelerando l’integrazione, le sinergie e la capacità del Gruppo di competere e crescere sui mercati internazionali».
Nel 2025 GEWISS ha ulteriormente integrato la sostenibilità nel proprio modello industriale, considerandola una leva di efficienza, competitività e creazione di valore. I progetti di efficientamento hanno generato una riduzione dei consumi pari a 204 MWh, mentre l’autoproduzione di energia da fonti rinnovabili è cresciuta del 41% e il 35% dei siti produttivi del Gruppo è oggi dotato di impianti fotovoltaici. È proseguito anche il lavoro sull’impatto ambientale dei prodotti, con quattro nuove certificazioni Product Environmental Profile e un incremento del 9,6% dei codici certificati. Sul fronte sociale, l’organico è cresciuto del 49% rispetto al 2024, il 96,8% dei collaboratori è assunto a tempo indeterminato, la presenza femminile ha raggiunto il 40% e sono state erogate oltre 29.000 ore di formazione. Risultati rendicontati nel Bilancio di Sostenibilità 2025, redatto volontariamente in coerenza con gli standard ESRS e i principi GRI.
I risultati del 2025 pongono così le basi per una nuova fase di sviluppo, nella quale GEWISS sarà chiamata a trasformare la maggiore scala raggiunta in ulteriore crescita profittevole, innovazione e valore sostenibile per tutti gli stakeholder.
Gewiss Group, le sinergie per diventare Project Partner
La crescita di GEWISS si fonda sull’integrazione tra sviluppo organico e acquisizioni mirate di società, competenze e mercati. Le operazioni di M&A accelerano l’evoluzione del Gruppo, mentre gli investimenti interni ne rafforzano capacità industriali, tecnologiche e commerciali. GEWISS LightZone mette a sistema le competenze nell’illuminazione; GEWISS Academy sviluppa il know-how interno e della filiera; GEWISS Tech Farm, con circa 100 risorse dedicate all’Innovation e alla Digital R&D, accelera la convergenza tra hardware, software, dati e servizi. A sostenere questo percorso è una governance articolata per Cluster geografici, Business Unit e canali commerciali, capace di coniugare responsabilità locale e coerenza globale, adattando strategie e soluzioni alle specificità normative, competitive e distributive dei diversi mercati.
Attraverso questo modello, GEWISS evolve da fornitore di prodotti a Project Partner, in grado di affiancare il cliente lungo l’intero progetto e integrare elettrotecnica, illuminazione, building automation, energy management, Digital Hospitality e servizi connessi in una proposta unitaria, scalabile e orientata alla creazione di valore.
